Для участия в программе финансирования развития горнолыжного центра в Восточной Финляндии, частному инвестору было необходимо предоставить банку бизнес-план будущего предприятия. Поскольку сфера туризма не была профильной компетенцией, инвестор обратился к
В идеале, ценность и конкурентное преимущество будущего проекта должны закладываться на стадии ранней разработки.
Один из российских инвестиционных фондов планировал реализовать земельный участок в Подмосковье.
Один их российских инвестиционных фондов инициировал проект строительства многофункционального молодежного курорта на берегу Азовского моря. Идея заключалась в том, чтобы создать новый туристический продукт, который смог бы составить конкуренцию курортам
Проект по созданию города-спутника в Московской области подошел к этапу определения стратегии маркетинга. Инициаторам предстояло определить группы целевых потребителей и сформировать портфель продуктов, соответствующих их потребностям и ожиданиям.
Самые успешные лидеры – визионеры. Имея ясное представление о желаемой цели, они выстраивают свою деятельность таким образом, чтобы превратить ее в реальность. Бывают цели близкие, и их осуществление не предполагает
Рассуждая о том, какие из возможностей приносят лучшие результаты, мы с коллегами единодушно сошлись во мнении, что наибольшие шансы имеют те, что находятся внутри компании. Основные компетенции, продукты, клиентский сервис,
Локальный бизнес не нуждается в целенаправленном построении корпоративного имиджа. Но все меняется, если бизнес начинает расширяться.
Все организации, независимо от типа, формы собственности и целей деятельности, формируются и существуют в определенной среде, называемой организационной культурой. Это система идей и принципов определяющих постановку дела, характер отношений внутри
Культура и коммуникации могут обеспечить или помешать достижению целей бизнеса.
Представьте ситуацию. Генеральный директор компании, обнаруживает, что большинство топ-менеджеров и сотрудников не разделяют его видения. Как вы считаете, каковы шансы компании на успех? Практически никаких.
Многие предприниматели фокусируют свое внимание на получении краткосрочных выгод и не задумываются о долгосрочной перспективе. Не имея ресурсов и возможностей больших компаний, руководители малых предприятий нередко становятся заложниками операционной рутины,
Лучший опыт ведения и развития бизнеса не должен быть проигнорирован и забыт.
Вопросы относительно миссии компании и принципов ее использования в управлении и планировании, привлекают внимание всё большего количества руководителей и собственников компаний.
Несоответствие публичного образа компании и ее «самовосприятия» — нередкое явление, которое мы обнаруживаем в ходе проведения аудитов корпоративных брендов.
